双乐公司召开2024年度工作会议

为总结过去，展望未来，更好地谋划2024年的各项工作。公司于2024年2月23日下午13:30，在墙材公司三楼会议室，召开“2024年度工作会议”，公司班组长、主管及以上管理人员和部分职工代表参加了本次会议。

会议首先由公司副总经理吴勇宣读了《双乐公司2023年工作总结和2024年工作计划》，公司工作总结对2023年度工作进行了全面回顾，指出了工作中存在的不足，2024年度工作计划确立了工作要求、目标及主要工作；随后董事长宣读了公司管理层人事任命及总公司人员分工。在宣讲完各公司2024年度工作目标考核内容后，董事长与各公司总经理签订了2024年度公司目标责任书。接着各公司总经理对完成2024年度经营目标及工作做了表态性发言。最后，董事长作了总结性讲话：

本次工作会议既是总结会也是动员会，目前行业进入市场淘汰阶段，我们需要振奋信心，24年目标已确定，各公司也做出相应的安排，并制定相应措施，围绕目标和任务，为了更好的完成预期目标，做出以下五个方面的要求：

1、“两思”，管理团队要做到“思过”、“思变”。“思过”，总结过去中曾犯的错误，思考在过去的一年里，个人上，部门上，各公司上，存在的不足。总结就是思考，总结不足进而改变，成功的继续保持，不好的及时修正。“思变”未思过就无法思变，现下是变化的时代，高节奏的时代，变革和创新是未企业持续发展的必有之路，首先思想要跟上，以创新、革新的意识往前走，创新、革新不怕失败，可怕的是低级典型的错误重复犯。我们要在试验中失败，在失败中创新。

2、“两分”，做好分工，做好分解；首先做好分工，从高管开始分工，做好组织机构设置及人员安排；我们部门工作相互交叉，各公司各部门既要科学分工、分工明确，又要分工不分家，不能有漏点；其次就是岗位分工，做好岗位工作说明书编制，明确部门职责，明确人员分工，分工要做到清晰、全面。其次要做好分解，目标任务要按月分解下去，做到科学分解，确定工作方向、目标，如未完成要有弥补措施，对完成月度目标，公司鼓励设置相应激励机制；做好分工、分解的同时监督措施也要跟上，以确保工作、任务有效的实施。

3、“两会”，开好总经理办公会及周例会，总经理办公会是解决重大问题，重大决策的，要统一口径，达成共识。周例会是解决问题的，缓解矛盾的，促进团结的；对出现的问题，会上能解决的，当场解决，解决不了的，也要列入下一步的工作计划中，各部门要带着问题参加周例会。

4、“两通”，做好沟通和畅通；沟通，既包括工作上沟通，也包括个人心理上沟通；上下级要多沟通，通过有效沟通去解决问题，沟通时要注意方法、语气做到有效沟通。有沟通才能畅通，不仅工作信息要畅通，工作心情也畅通；开会、相互沟通为主要平台，保持数字化信息化畅通；其次工作流程也要保持畅通。

5、“两提升”，做好自我素质的提升及自我工作能力的提升，市场对自我素质及能力的要求越来越高，思想素质、专业岗位素质要做到与时俱进，首先要在思想意识上做出改变，提升自我学习能力，提高岗位能力管理能力，将自己变得更有价值；传统行业，也要做好管理升级。

强调一个问题：作风问题；包括思想作风、工作作风、纪律作风等。公司人员流动性小，导致一个人长期在同一岗位上，衍生出了思想作风的问题，工作懈怠，思想固化，责任心不强，工作主动性差，对自己职责履行不够，工作质量差，比待遇，管理上对上很负责，对下无所谓，部门之间相互推诿严重，员工无奉献意识，发牢骚现象严重，埋怨他人，不思考自己等诸多现象。我们坚持创业的初心，做到勤俭节约、严肃纪律作风，要求别人做到的自己也要做到，做好自我约束，自我管理，保持良好的工作纪律。在利益面前要把握住自身，形成风清气正的环境，保持和谐的工作思想作风，清正廉洁的工作纪律作风。

24年是不平凡的一年，面对不平凡的一年，各公司目标已确立，管理团队要凝心聚力，团结一致，以归零的心态，按照指定的目标，群策群力，24年一定会打一个翻身仗，取得好的成绩。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。新的一年象征着新的起点、新的机遇和新的挑战，公司全体员工要坚定信心，志不求易、事不避难，勠力同心、奋楫笃行，不断提高公司生存优势及盈利能力，促进公司协调持续发展！